巩固成果  持续推进

为巩固成果、持续推进6S管理工作，集团公司和物业公司领导多次组织各部门进行现场检查督导。在精心服务，保障安全的同时，对标准、找问题、定计划，按“6S”管理标准开展现场整治。一是将办公区及设备房6S标识进行补充更换，对楼层开关及控制单元粘贴标签，让各控制功能一目了然，达到6S标准。二是对有安全隐患的地方加以排查并整改，努力打造安全三为零。三是以设备间整治作为现场治理的重点，通过对配电室、风机房、管道井等区域进行标识喷帖和定时清扫，极大的改善了现场的工作环境。四是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放的标准，开辟专门区域，对工具、清扫用品、检修设备等整体划分，所有物件放置指定区域并做好标识，做到定置管理，库房的各类常用品全部做到专区专放。

　　现在，走进强大物业公司每一个工作岗位，焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅。整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明亮光洁的办公室，这正是强大物业公司开展6S管理取得的阶段性成果。
　　在集团公司的领导下，我们有决心、有信心不断持续改进，完善提高，巩固现有成果，创新6S管理模式、拓宽6S管理渠道，将6S管理做深、做细、做实，使6S管理成为基础管理的重要组成部分，全力打造出一流的工作环境，为实现集团公司整体提升年的目标做出贡献。